人勤春来早、奋斗正当时，展新程、吹号角、求务实，按照集团工作部署和产业化公司精简会议流程的相关要求，2019年3月1日，产业化公司召开一届一次职工代表大会、2019年年度工作会暨开复工大会。产业化公司全体班子成员，各部门正副部长、各项目部项目经理、支部书记、团支部书记、职工代表共计90人出席大会，大会由公司党总支副书记、工会主席孙秋月主持。大会在雄壮国歌声中拉开帷幕。

       公司党总支副书记、总经理矣庆贺作2019年年度工作报告：公司党总支副书记、总经理矣庆贺总结产业化公司2018年工作，部署2019年工作任务。大会号召全体干部职工弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干，踏着时代节拍，加快追梦步伐，奋力开创新时代高质量发展新局面。

      党总支副书记、总经理矣庆贺强调，产业化人踏上了“三年主要经济指标翻一番”的新征程，这是充满希望与梦想、艰辛和曲折的新征程。美好蓝图不是喊出来的、等出来的，而是干出来、拼出来的，希望在座的每一位干部职工一定要勤勉务实、“事思敬”“执事敬”的敬业精神，有“光阴迫”“从来急”的精进态度，还要有“做到底、做到位、做到家”的担当精神，与时间赛跑，以奋斗追梦，用行动把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，用产业化人的“速度与激情”助力集团的爬坡过坎、奋力前行。

      会上，公司党总支副书记、总经理矣庆贺和公司党总支副书记、工会主席孙秋月分别代表企业方和职工方签订《产业化公司集体合同》《产业化公司2019年工资专项集体合同》《产业化公司劳动安全卫生专项集体合同》。公司副总经理龚希军发表开复工动员讲话，公司党总支副书记、工会主席孙秋月作2019年劳动竞赛安排部署。

       最后，公司党总支书记、执行董事刘迎杰指出，在建筑行业面临不进则退、不快则退、不转则退的严峻背景形势下，产业化公司以集团公司五年翻一番发展战略目标为指引，制定未来三年翻一番的发展目标。使命召唤，催人奋进，全体干部职工要进一步认清形势，统一思想，增强危机感，使命感，责任感。

       一、聚焦发展战略和发展方向定位，担当作为，狠抓落实。

       要以集团发展战略目标和公司2019年工作报告统领全局工作，聚焦装配式建筑系统服务，凝心聚力，奋发有为，切实落实好、完成好全年工作任务指标。 

      二、要大力培育企业核心价值观，促沟通强执行提升管理效率。

      企业文化是全体职工共同遵循的价值观念、思维方式和行为规范。集团公司在60多年的发展中培育了优秀的企业文化，公司在传承建工传统企业文化的同时，要大力创新培育企业核心价值观，弘扬干事创业，拼搏奋斗，包容开放，以创造者为本的企业精神，倡导拼搏奉献，创新创效工作理念，逐步形成使全体干部职工思想统一，目标统一，行动步调一致的企业核心价值观；推动沟通能力建设，促进执行力文化建设。

       三、增强底线思维，提升防范风险意识。

       要加强项目成本管理，坚持过程把控，杜绝项目亏损风险；要高度重视企业现金流，防范财务资金风险；要加强工程项目安全质量管理，筑牢底线基石；要努力提升全员业务素质，警惕能力不足危险，围绕主业，开展培训、增强学习意识，提升自身能力。

       四、加强党建引领，提高政治意识。

       加强习近平新时代中国特色社会主义思想学思践悟，以集团党建工作责任制实施办法为行动指南，推进公司党建工作全面落实，提高政治意识，推动落实全面从严治党的两个责任。

       最后刘迎杰书记就具体工作强调指出： 一要围绕2019年工作报告，各个部门，各个系统，要细化分解落实责任到个人；二要紧抓工程项目履约，推进双向履约；三是严格控制工程项目垫资，制定有效措施统筹资金使用效率；五是进一步完善集采创效机制，为公司整体效益提升做贡献；六是统筹考虑，加快落实部署产业化公司和长竹公司吸收合并工作；七是加大及时兑现力度，激发项目部的积极性；八是深度挖掘内部资源，确保人才等内部资源有序流动；九是积极改进绩效考核方法，促进公司激励政策正相关。